執行編輯
從傳統的觀點來說，解決方案只包含方案的生成階段，具體的執行階段是另外劃分的。
但是從統一的流程來看，解決方案直接為執行層面服務，它們不是簡單的線性關系和單一接口。所以，從某種程度來說，解決方案和執行是相互交互影響的，執行的效果應該及時反饋，并且對原方案做出修正性的參考和建議。
這種交互是多重性的，重復性的。一個可以不斷自我完善的解決方案，才能真正改善狀況，使得它以更高的效率執行。
相反，就一些復雜的現實情況來說，問題涉及到更多的要素，問題之間也有復雜的聯系。如果期望以一個完美的解決方案，一次性解決所有問題。提出方案就可以高枕無憂，旁觀執行層的實際進展。這在實際看來是不太現實的，也可能產生不適應的效果。
在市場經濟領域，尤其是面向客戶的案例中，能夠提供執行參考，甚至能夠親自參與到具體執行中的解決方案，是更容易被客戶認可和青睞的。簡而言之，與拿到一個完整的建議書或者計劃書相比，客戶更希望獲得解決問題的全套服務。
客觀性編輯
解決方案必須是客觀的，理性的分析，盡可能掌握問題的實質，把握到每個細節要素。不應該把遭遇問題的迫切情緒，或者感性因素導入到解決方案中，這樣可能適得其反。
事實上，在實際操作中，解決方案涉及到創意的要素不多，更多的是從已經存在的成功案例中尋找。
另一方面，如果有很好的分析問題，對成功案例進行客觀分析，本身也是產生更好解決方案的基礎。
沒有完美的，一定能解決問題的永久解決方案。設計者和決策者必需清醒認識到解決方案的局限性，優勢和劣勢以及在變化條件下的不確定性。
總結編輯
傳統的概念來說，解決方案的目的是解決問題，它的任務到此為止。
但是，優秀的解決方案必須包含總結的要素：問題為什么會發生，是否還會再次產生，這種問題是否會導致其它的問題，這個問題是否側面反映了其他的潛在問題，怎樣避免這些問題，本次的解決方案有哪些經驗積累等等類似的思考。
解決方案不局限于解決本次問題，它應該避免相關問題的出現，警示相關的人員，并且能夠做到經驗的傳承積累。